近年來，安次區(qū)委始終堅持把加強(qiáng)各級班子和干部隊伍考核管理作為推動發(fā)展的有效手段，常抓不懈。黨的十九大以后，六屆安次區(qū)委矢志改革創(chuàng)新，緊緊圍繞貫徹落實黨的十九大精神和省、市委關(guān)于強(qiáng)化督查考核問責(zé)抓落實等要求，積極探索加強(qiáng)干部日?？己斯芾淼男屡e措。在借鑒各地先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行分類差異化全員目標(biāo)責(zé)任考評體系進(jìn)行優(yōu)化。本著于法周延、于事簡便的原則，探索實施了工作日志責(zé)績記實管理辦法，對干部實干、實政、實績進(jìn)行精準(zhǔn)化記實管理，進(jìn)一步激發(fā)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實的內(nèi)生動力，努力營造崇尚實干的良好氛圍。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，謀定后動夯基礎(chǔ)。工作日志責(zé)績記實管理前提在“謀”，是將“工作日志”與現(xiàn)行“臺賬式”考核、目標(biāo)績效管理考核進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任考核。制定工作目標(biāo)。組織科級領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞區(qū)委全委會工作報告、區(qū)政府工作報告、承擔(dān)省市考核區(qū)指標(biāo)任務(wù)以及本單位崗位職責(zé)等內(nèi)容，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作目標(biāo)任務(wù)。明確工作任務(wù)?？萍壐刹亢涂萍壱韵鹿ぷ魅藛T結(jié)合崗位分工，細(xì)化責(zé)任分解，制定個人工作日志責(zé)績記實年度工作目標(biāo)任務(wù)清單，明確個人工作職責(zé)任務(wù)。履行工作職責(zé)?？萍壐刹亢涂萍壱韵鹿ぷ魅藛T對照個人年度工作目標(biāo)任務(wù)及完成時限等要求，結(jié)合工作日志，記錄謀劃實施工作采取的主要措施、取得成效、存在問題及原因分析等，為推進(jìn)工作開展打下堅實基礎(chǔ)。同時，探索建立工作目標(biāo)統(tǒng)籌機(jī)制，加強(qiáng)各部門信息協(xié)調(diào)共享，對于領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，及時調(diào)整列入年度工作目標(biāo)任務(wù)清單，實行目標(biāo)動態(tài)管理。

堅持注重實績，痕跡工作強(qiáng)管理。工作日志責(zé)績記實管理重點在“記”，圍繞八小時以內(nèi)、八小時以外、合作者或服務(wù)對象、心得體會等內(nèi)容，如實記錄干了什么、怎么干的、干了多少，作為客觀評價干部履職情況、工作成效的重要參考，進(jìn)而考準(zhǔn)、考實干部工作業(yè)績。定期總結(jié)自查。每月末，干部結(jié)合工作日志記錄情況對工作進(jìn)行總結(jié)；每季度末，干部對照工作日志填寫履責(zé)考責(zé)表，對季度工作開展自查，查找問題、分析原因，對落實不力或進(jìn)度滯后的工作，加強(qiáng)督辦檢查。分級閱批點評。每半年，由主管或分包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負(fù)責(zé)同志、單位主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合閱批工作日志，分層次對單位主要負(fù)責(zé)同志、其他科級干部、科級以下工作人員工作責(zé)績記實情況進(jìn)行點評，肯定成績、提出問題及努力方向，構(gòu)建起“一級抓一級、層層抓落實”的分類管理責(zé)任體系。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。區(qū)委考核辦會同區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室以及區(qū)重點工作大督查各督查組，結(jié)合年度考核、平時考核、專項督查等工作，采取專題調(diào)研、隨機(jī)抽查、明察暗訪等多種形式，對干部履職情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過調(diào)閱履責(zé)考責(zé)表、工作日志本，了解工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改提升。

堅持以用為本，自我加壓促落實。工作日志責(zé)績記實管理關(guān)鍵在“用”，將工作日志責(zé)績記實考評結(jié)果的運用作為推動工作落實的重要抓手、加強(qiáng)干部管理的重要手段。獎勤罰懶激發(fā)干勁。日志“曬”出來，干部動起來。對于工作業(yè)績突出的，通過區(qū)內(nèi)主流媒體公開展示，激發(fā)干部熱情。對不按時填報工作日志責(zé)績記實的，視具體情況對干部進(jìn)行批評教育；對不如實填報工作日志責(zé)績記實，甚至弄虛作假、夸大工作成績的，取消評優(yōu)、評先資格，并在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報。通過鮮明的獎懲，倒逼干部自我加壓，促進(jìn)工作落實。督辦反饋幫助改進(jìn)。定期對干部工作日志責(zé)績記實內(nèi)容進(jìn)行研究分析，并及時將考核情況反饋給干部本人，幫助其客觀認(rèn)識工作實績；對工作中存在突出問題或未達(dá)到進(jìn)度要求的，通過約談責(zé)任人、發(fā)放工作提示卡等形式，提出整改要求和建議，進(jìn)行督辦落實，幫助改進(jìn)提高?？茖W(xué)分析服務(wù)決策。對干部工作日志責(zé)績記實內(nèi)容進(jìn)行綜合分析研判，為區(qū)委科學(xué)決策提供有力依據(jù)。通過日常管理，發(fā)現(xiàn)干部隊伍的不足，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，開展針對性培訓(xùn)，提高其綜合能力；研究提出加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的意見和建議，制定相應(yīng)的制度和措施，用一項項務(wù)實有效的制度舉措，將干部人事制度改革不斷向縱深推進(jìn)。