近年來，市農(nóng)開辦以“四個嚴(yán)格”為依據(jù)，狠抓項目資金管理程序，促進(jìn)農(nóng)發(fā)項目高質(zhì)量建設(shè)。

嚴(yán)格項目變更程序。對擬申報項目提前培育，超前準(zhǔn)備材料，項目申報指南一經(jīng)下達(dá)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求積極申報，提高申報率。項目計劃一經(jīng)批復(fù)原則上嚴(yán)禁出現(xiàn)調(diào)整或變更，確需調(diào)整或變更的，必須按照項目管理權(quán)限要求先請示報批，經(jīng)批準(zhǔn)后再實施，堅持按照原設(shè)計、少做調(diào)整變更的原則進(jìn)行。

嚴(yán)格項目施工標(biāo)準(zhǔn)。狠抓項目建設(shè)節(jié)點，嚴(yán)把工程施工每一關(guān)，運用微信督導(dǎo)、現(xiàn)場督導(dǎo)和抽查暗訪相結(jié)合方式，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，特別是對隱蔽工程加大督導(dǎo)檢查力度，確保了全市22個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)順利建設(shè)。

嚴(yán)格項目檔案管理。按照省農(nóng)發(fā)辦項目管理相關(guān)規(guī)定，市、縣根據(jù)各自職責(zé)分工，按照指導(dǎo)類、綜合類、項目庫類、項目類等檔案分類，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)規(guī)范，積極建檔，實行“痕跡化管理”，實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量與項目檔案管理“兩手抓、兩手硬”。

嚴(yán)格項目驗收標(biāo)尺。創(chuàng)新實施農(nóng)發(fā)歷史上最嚴(yán)格項目驗收方式方法，突出“硬”，即采取一切能夠采取的手段，應(yīng)用一切能夠驗收的技術(shù)和設(shè)備；突出“多”，即成立驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，充實專門驗收人員，設(shè)置監(jiān)督評價組、資金組、土地治理項目組、產(chǎn)業(yè)化項目組4個組，聘請中介機(jī)構(gòu)和工程、資金、電力等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與驗收；突出“全”，即嚴(yán)格按照項目規(guī)定、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)，對驗收權(quán)限內(nèi)所有工程全覆蓋，不留死角進(jìn)行驗收。