近年來，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局創(chuàng)新開展干部內(nèi)部量化賦分排名，強化結(jié)果運用，將科學全面的考核結(jié)果與選拔任用掛鉤。自開展量化考核工作以來，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局緊緊圍繞全市中心工作，把堅持和加強黨的全面領導貫穿量化考核的全過程、全領域，形成了《廊坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局內(nèi)部量化考核辦法》，按照可量化、有明確時限的要求，聚焦全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展主攻方向、實踐路徑，細化量化重點任務。

內(nèi)部量化考核是推動市委、市政府決策部署貫徹落實的重要抓手，是引領高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織局屬52個單位結(jié)合工作職能，對照全年重點任務，明確推動高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑，繪出每個單位、每個人的“時間表”“路線圖”“施工圖”，讓“什么時候干”“干什么”“怎么干”更清晰、更精準。將單位職能工作目標作為單位考評的依據(jù)，將工作人員的任務目標和完成標準作為個人考評的依據(jù)。以可操作、可衡量、可檢驗的目標要求，助力全年主要任務指標圓滿完成。設置專項任務，結(jié)合部門特點，將招商引資、糧食安全、都市農(nóng)業(yè)、和美鄉(xiāng)村、脫貧攻堅等重點任務細化分解，納入到相關單位“職能工作”考核體系，并對其承擔的上級機關交辦的階段性專項工作進行考核。同時，增加共性指標考核，對黨建工作、轉(zhuǎn)變作風、培優(yōu)業(yè)務等情況進行量化考核，提高全局工作人員參加黨建等各類活動的積極性、服務群眾的自覺性。

在保證目標量化剛性的基礎上，兼顧需要與可能、當前與長遠，強化對上級部門階段性通報的分析整理、查漏補缺，特別是對落后的工作任務，研判問題癥結(jié)，提出工作建議，明確調(diào)整依據(jù)，報請局黨組將省、市通報的工作任務納入考核指標，有序組織考核目標的充實調(diào)整，切實有效提高績效目標管理的嚴肅性、約束性和挑戰(zhàn)性。

市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局通過改進完善目標責任考核過程管理，積極探索和完善平時考核的途徑、方法，進一步發(fā)揮考核在樹立發(fā)展導向、推動工作落實、優(yōu)化干部作風等方面的作用。充分發(fā)揮考核小組辦公室牽頭作用，嚴把質(zhì)量關口，以月度分析、季度調(diào)度、年度測評為節(jié)點，實時進行指標數(shù)據(jù)比對，精準評價考核事項的關鍵指標、核心任務、時序節(jié)點等要素進展情況，量化展示考評單位的實時動態(tài)和績效水平，讓數(shù)據(jù)跑腿，用數(shù)字說話，更加科學、精準、高效地對各考評對象年度目標階段落實情況作出科學評價。

對局屬單位及工作人員排名情況進行預警監(jiān)測，將每季度累進得分、累進排名以及名次變動情況一一列出，做到詳寫細算，項目分數(shù)清晰，排名變化明了，用“↑+數(shù)字”表示名次上升，用“↓+數(shù)字”表示名次下降，對排名下降幅度過大的局屬單位及工作人員，由主管局長負責提醒，分析原因、尋找對策。考核過程中，考核辦對局屬單位和工作人員加分項跟派駐局紀檢監(jiān)察組、機關黨委（機關紀委）等部門平時記錄情況進行核實，對弄虛作假、瞞報漏報的單位和個人，一經(jīng)查實，按所報項目對應分值的5倍進行扣減，情節(jié)嚴重的，可直接取消考核資格。

市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局還將科學全面的考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、追責問責等緊密結(jié)合起來，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到監(jiān)督和懲戒，最大限度調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。凝聚正向激勵合力，將綜合考評結(jié)果作為干部考核、嘉獎、任用等的重要參考，依據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎優(yōu)罰劣，引導各級干部奮勇爭先、擔當作為，使量化考核結(jié)果得到更高層次、更大范圍的應用。

與考核獎掛鉤，單位排名中前30%的評為“A”等次單位，工作人員排名中前35%的評為“A”等次工作人員。與年度考核掛鉤，等次為“A”的工作人員年度考核優(yōu)先推薦為“優(yōu)秀”，等次為“C”的年度考核不得確定為“優(yōu)秀”，等次為“D”的年度考核直接確定為“不稱職”。與干部任用掛鉤，對量化考核等次為“A”的單位和工作人員，在職務職級及職稱晉升等方面優(yōu)先安排。

把量化考核理念貫穿于考評全程，嚴格執(zhí)行《關于市直機關開展內(nèi)部量化考核工作的指導意見》相關要求，徹底消除不求有功、但求無過的“躺平”心態(tài)，將考評壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展動力，切實激發(fā)全局上下提升能力、鍛造作風、比學趕超、奮勇爭先的干勁熱情，積極營造“比擔當、比貢獻、比作為”的良好氛圍。

通過量化考核工作開展，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在全局樹立了真抓實干、比拼爭先的鮮明導向，干部隊伍工作作風持續(xù)向優(yōu)轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的活力不斷激發(fā)，工作成效日益凸顯。通過考核，充分調(diào)動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作活力，圓滿完成了“雙過半”任務。今年以來，全市糧食生產(chǎn)形勢向好，“菜籃子”品質(zhì)提優(yōu)，項目建設和招商引資強勢開局，脫貧攻堅成果不斷鞏固，農(nóng)村環(huán)境整治深入推進，農(nóng)村集體經(jīng)濟持續(xù)壯大，特別是糧食播面、項目投資、農(nóng)村人居環(huán)境等年度任務提前完成。

通過考核，充分調(diào)動了局屬各單位及工作人員參加黨建活動的積極性。通過考核，充分激發(fā)了干部職工為民服務的工作熱情。農(nóng)業(yè)專家及農(nóng)技人員常態(tài)化深入田間地頭、果園棚圈、農(nóng)戶庭院、農(nóng)民合作社，實現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務全流程貫通，幫助農(nóng)民掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。特別是8月以來積極應對防汛救災工作，全局干部職工聞令而動、聽令而行，成立了6個包聯(lián)組，分赴受災縣（市、區(qū)）一線組織包聯(lián)指導。同時，組建了由11名行政干部為聯(lián)絡員、19名技術(shù)干部為骨干的農(nóng)業(yè)農(nóng)村防災減災工作技術(shù)保障組，全市累計出動農(nóng)技人員1500余人次，全面負責解決受災縣（市、區(qū)）反饋和各包聯(lián)組發(fā)現(xiàn)的問題。